Ton projet dispose aujourd’hui de plusieurs briques essentielles :

Pris séparément, ces éléments sont solides.
Pris ensemble, ils ne sont pas encore suffisamment organisés.

Le point de blocage principal se situe dans la capacité à transformer ces briques en système.

Tu avances encore majoritairement projet par projet, décision par décision, sans cadre global explicite.

Ce fonctionnement crée trois effets :

Le passage de cap ne repose pas sur l’acquisition de nouvelles compétences.

Il repose sur :

Ton projet n’a pas besoin d’être repensé. Il a besoin d’être ordonné.

Approche 17C : Le développement par paliers

Un projet ne passe pas de “en développement” à “structuré” en une étape.

Il traverse des paliers successifs :

L’objectif n’est pas d’accélérer artificiellement.

L’objectif est de stabiliser chaque étage avant de monter au suivant.

Dans ton cas, le projet se situe entre organisation et pilotage.